Edificios inteligentes: CEO de Cohesion en el escritorio del futuro

NUEVA YORK: Antes de COVID-19, el cofundador y director ejecutivo de Cohesion, Thru Shivakumar, ya estaba trabajando en aplicaciones para convertir edificios de oficinas en espacios inteligentes, con tecnología que permite la interacción con los inquilinos a través de teléfonos y computadoras.

Sin embargo, desde el comienzo de la pandemia, ha aprendido que los edificios inteligentes del futuro serán diferentes de los que predijo antes de 2020.

Cohesion, con sede en Chicago, que trabaja con empresas de todo el mundo para crear software para edificios «inteligentes», está experimentando un aumento en el número de personas que utilizarían una aplicación para teléfonos inteligentes de edificios para realizar un seguimiento de la limpieza y la calidad del edificio. Aire y edificio seguridad. Antes de la pandemia, los empleados estaban más interesados ​​en servicios, como restaurantes y gimnasios.

Shivakumar, de 39 años, habló con Reuters sobre el lugar de trabajo del futuro. Los extractos editados se encuentran a continuación.

P. ¿Cómo cambiarán las oficinas cuando vuelvan a abrir?

R. Después de cada convulsión, el péndulo no se aleja demasiado del centro. No creo que las oficinas se hayan ido y el trabajo remoto esté aquí para siempre, pero la gente querrá más flexibilidad, más comunicación y más transparencia. Ya no es un placer tener una aplicación de construcción inteligente. Es un deber.

P. ¿Qué quieren los empleados cuando regresan a la oficina?

R. Nuestra investigación muestra que más del 60% de las personas dijeron que querían regresar a tiempo completo. Cuando los empleados regresan, sus nuevas prioridades son la salud, el bienestar y la seguridad. La gente quiere que los espacios al aire libre tengan aire fresco.

También sabemos que las personas quieren interactuar menos con el personal de la oficina y tienen más capacidad para hacer sus propias cosas; tal vez quieran tener una tarjeta de acceso integrada en la aplicación, por lo que no es necesario. Para sacar una tarjeta de acceso física entrar.

No quieren tocar los botones del ascensor. Quieren controles sin contacto o un ascensor impulsado por una aplicación que sepa a dónde se dirige.

Los baños inteligentes donde pueden tocar menos cosas y superficies también son importantes. Lo mismo ocurre con la capacidad de ver qué tipo de aire están respirando.

También hemos escuchado que las personas no quieren verse inundadas con toda esta información, pero quieren saber que está ahí cuando quieran ir a verla.

P. ¿Cuál es el mejor consejo profesional que ha recibido?

R. Uno de mis mentores me dijo desde el principio que nunca dijera «no» a ningún proyecto y que entregara lo que dije que haría y cuando dije que lo haría.

En mis 20, hice muchos proyectos mundanos, pero como siempre cumplí, conseguí un asiento en la mesa. Nunca dije que no podía hacerlo porque necesitaba dormir. Acabo de entregar.

A medida que avanza en su carrera, ya no es el contribuyente individual. Debe asegurarse de que su equipo cumpla sus promesas. Manténgase comunicativo y nunca piense que no hay nada que pueda hacer. Hay mucho trabajo administrativo incluso en mi trabajo ahora. Nunca digo que no sea mi trabajo hacerlo.

P. ¿Ha desarrollado hábitos de trabajo interesantes desde el inicio de la pandemia?

R. Desde que estaba en la oficina, nunca he podido cocinar a la mitad del día, pero ahora cocino mucho instapot: muchas verduras picadas y tirando cosas en una olla, y todavía puedo tomar una llamada con mis AirPods mientras lo hago.

Como estamos en videollamadas todo el día, mi personal me vio cocinando una tortilla por la mañana.

P. Usted ganó un torneo de póquer benéfico para 200 personas en 2007, ¿qué aprendió de eso?

R. Fue un torneo para la investigación del sarcoma en Chicago. Fui una de las pocas mujeres en participar y la única mujer en la mesa final.

Fue una experiencia divertida. Pasaban muchas cosas y podía distraerme, pero tenía que tener este enfoque sostenido.

Al principio jugué manos que algunas personas no hubieran hecho; me arriesgué y al final fui yo contra un jugador de póquer profesional, y dijeron que todos teníamos los dos ganados. Mi conclusión fue que para ser emprendedor hay que correr riesgos.

(Reporte de Cheryl Lu-Lien Tan en Nueva York; Editado por Lauren Young y Matthew Lewis)