El 90% de las empresas costarricenses son de propiedad familiar.

Solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación

Un estudio de la Cámara de Industrias de Costa Rica – Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR), informa que 90 de las 100 empresas del país son empresas familiares.

Estas empresas, en total 57.687, de las cuales 8.282 son de naturaleza industrial, representan el 60% del PIB y generan el 70% de todos los puestos de trabajo en el sector privado.

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Martha Castillo, vicepresidenta de la Cámara, explicó que solo 30 de cada 100 empresas familiares van a la segunda generación, el 15% a la tercera y solo el 4% a la cuarta generación.

Una empresa familiar es una empresa en la que uno o más miembros de una o más familias tienen una participación significativa y tienen compromisos importantes con el bienestar general de la empresa.

En algunos países, muchas de las mayores empresas que cotizan en bolsa son de propiedad familiar. Se dice que una empresa es una empresa familiar si una persona es el accionista mayoritario; es decir, una persona (en lugar de un estado, una empresa, un fideicomiso de administración o un fondo mutuo) puede recolectar suficientes acciones para garantizar al menos el 20% de los derechos de voto y el porcentaje más alto de derechos de voto en comparación con otros accionistas.

Algunas de las empresas familiares más grandes del mundo son Walmart (EE. UU.), Samsung Group (Corea), Tata Group (India) y Foxconn (Taiwán). Las empresas familiares representan más del 30% de las empresas con ingresos superiores a los mil millones de dólares.

En Costa Rica, algunas de las empresas familiares líderes incluyen Grupo Servica, fundado en 1974 por Enrique Chavarría (ahora fallecido); Grupo Constela fundada en 1932 por Manuel Constenla Meijide, como distribuidora de alimentos, vinos y bebidas alcohólicas y hoy distribuidora al público en general.

Las empresas familiares tienen problemas inherentes con los que lidiar, como si los intereses de un miembro de la familia no están alineados con los intereses de la empresa. Por ejemplo, si un miembro de la familia quiere ser presidente pero no es tan competente como otro miembro de la familia, el interés personal del miembro de la familia y el bienestar de la empresa pueden entrar en conflicto.

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O, los intereses de toda la familia pueden no estar equilibrados con los intereses de su negocio. Por ejemplo, si una familia necesita que su negocio distribuya fondos para gastos de subsistencia y jubilación, pero el negocio los obliga a seguir siendo competitivos, los intereses de toda la familia y el negocio no están alineados.

Finalmente, el interés de un miembro de la familia puede no estar alineado con el de otro miembro de la familia. Por ejemplo, un miembro de la familia que es propietario de la empresa puede querer vender la empresa para maximizar su rendimiento, pero un miembro de la familia que es propietario y también administra la empresa puede querer conservar la empresa porque representa su carrera y quiere su que los niños tengan la oportunidad de trabajar en la empresa.

Grupo Servica fue fundado en

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