Un estudio muestra que los rasgos de personalidad a largo plazo influyen en la resolución de problemas en los pinzones cebra
La personalidad no es exclusiva de los humanos. Una nueva investigación publicada en la revista Royal Society Open Science demuestra que los pinzones cebra tienen personalidades y ciertos rasgos son consistentes a lo largo de dos años de vida de las aves.
Además de mostrar una personalidad estable, los pinzones cebra innovaron soluciones para nuevas tareas de búsqueda de alimento, donde a veces el éxito estaba ligado al tipo de personalidad.
El artículo fue escrito por Lisa Barrett y Jessica Marsh, Universidad de Wyoming; Neeltje Boogert, Universidad de Exeter; Christopher Templeton, Universidad del Pacífico de Oregón; y Sarah Benson-Amram, de la Universidad de Columbia Británica, anteriormente de la UW y jefa del Laboratorio de Cognición y Comportamiento Animal de la UW.
Los autores del artículo probaron 41 pinzones cebra en la UW de 2016 a 2018 para medir las diferencias individuales en el comportamiento de las aves a lo largo del tiempo.
Los autores midieron una serie de rasgos (dominio, audacia, actividad, asunción de riesgos, agresión y obstinación) a corto plazo (dos semanas) y largo plazo (dos años), utilizando pruebas de personalidad estandarizadas que se habían establecido en la literatura. .
Para evaluar la audacia, por ejemplo, los autores colocaron un nuevo objeto en un recinto con un ave que se había estado alimentando y midieron cuánto tiempo le tomó al ave volver a alimentarse en presencia del nuevo objeto. Para evaluar la dominancia, los autores registraron las interacciones de grupos de aves en un solo comedero. Los autores midieron la terquedad, o docilidad, al manipular las aves contando el número de intentos de escape realizados por las aves debajo de una red.
«Estábamos interesados en ver si la personalidad se mantendría estable o si los individuos serían flexibles en su comportamiento con el tiempo», dice Barrett, el autor principal. «Repetir nuestras pruebas durante dos años con exactamente las mismas aves nos permitió responder a esta pregunta».
Barrett y sus colegas encontraron que no todos los rasgos eran igualmente consistentes. De los rasgos que midieron, muchos rasgos fueron consistentes durante dos semanas, pero solo la audacia y la terquedad fueron consistentes durante dos años.
A continuación, los investigadores probaron si la personalidad estaba relacionada con el éxito en la resolución de problemas en tres tareas novedosas utilizadas anteriormente con los pinzones cebra.
«Dado que los individuos varían en su tipo de personalidad y en sus habilidades cognitivas, queríamos ver si estas dos fuentes de variación estaban relacionadas», dice Marsh, quien era estudiante de pregrado en el momento en que trabajó en el estudio. .
Los autores encontraron que el éxito en la resolución de problemas estaba relacionado con la audacia, el dominio y la terquedad. Por ejemplo, las aves menos dominantes tenían más probabilidades de resolver dos de las tareas en comparación con sus contrapartes más dominantes. Este resultado confirma la hipótesis de que «la necesidad impulsa la innovación», que establece que los individuos menos dominantes, que reciben menos recursos debido a la competencia con sus compañeros de manada, pueden necesitar innovar en nuevas formas de acceder a los alimentos.
«En este trabajo, aprovechamos un conjunto completo de pruebas de personalidad y múltiples tareas cognitivas, y realizamos nuestro trabajo durante un período de tiempo más largo que las pruebas tradicionales», dice Benson-Amram. «Nos permitió descubrir la importancia de medir múltiples rasgos para comprender la conexión entre la personalidad y la resolución de problemas».
Debido a que no todos los rasgos fueron consistentes a lo largo del tiempo o relacionados con el desempeño en la resolución de problemas, los autores enfatizan que las investigaciones futuras deberían enfocarse en descubrir las medidas de personalidad más importantes para la innovación y por qué algunas características son más plásticas que otras.
