La esperanza prospera a través de la acción | Servicio Inter Press
Yasmine Sherif, El director de educación no puede esperar
– Como nos dijo Mohammed, un refugiado palestino con discapacidad visual que participa en un programa especializado de la UNRWA para niños con discapacidad, durante nuestra misión en el Líbano hace una semana: “Estaba preocupado. Me preocupaba no poder continuar mis estudios porque el programa iba a ser cortado. Ahora espero poder seguir estudiando y hacer realidad mi sueño. A medida que 2020 llega a su fin y reflexionamos sobre la misión de la Educación no puede esperar este año, dos cosas se destacan: la esperanza y la acción. En medio de múltiples crisis en todo el mundo, exacerbadas por la pandemia mundial de COVID-19, la esperanza ha sido el combustible que nos ha impulsado a todos a actuar para satisfacer las necesidades de los más marginados. De hecho, si bien la esperanza es vital para una niña o un niño que soporta un conflicto, un desplazamiento forzado y un desastre, no puede mantenerse sin acción.
Yasmine Sherif
Con este imperativo universal en mente, todo el equipo de La educación no puede esperar y yo aprovechamos esta oportunidad para expresar nuestra sincera gratitud y profunda gratitud a todas las partes interesadas en ECW: nuestro Comité Ejecutivo y Grupo Directivo. alto nivel a todos nuestros gobiernos anfitriones en el país. , comunidades locales, la ONU y socios de la sociedad civil. Gracias a ustedes, gracias a nuestros socios donantes estratégicos, los gobiernos, el sector privado y las fundaciones, y gracias a nuestros socios en el país, hemos podido alimentar la esperanza a través de la acción.
ECW proporcionó recursos financieros cruciales que se tradujeron rápidamente en acciones reales y concretas para lograr resultados medibles y un impacto duradero a una velocidad sin precedentes. Gracias a todos nuestros socios a nivel mundial y local, la comunidad de ECW ha podido trabajar de manera tan eficaz en un espíritu de colaboración, cooperación y coordinación para lograr el Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 en las circunstancias más difíciles.
La comunidad ECW es sinónimo de esperanza y acción. ¡En 2020, ECW aprobó más fondos bajo la Primera Ventana de Emergencia que 2018 y 2019 combinados! Toda la primera reserva de emergencia de ECW, combinada con el apoyo adicional, por un total de $ 60 millones, se ha liberado a partir de abril para responder al COVID-19, llegando a 33 países afectados. por la crisis, apoyando a 85 beneficiarios diferentes para que puedan cumplir sobre el terreno. De esta cantidad, 22 millones de dólares se dedicaron exclusivamente a refugiados y desplazados internos.
Al trabajar juntos, la respuesta de ECW COVID-19 llegó a más de 400.000 niñas y niños, incluidos adolescentes, que ya estaban afectados por el conflicto, el desplazamiento forzado y el cambio climático. Si ECW hubiera tenido más fondos de emergencia a su disposición, se podrían haber obtenido muchos más con una velocidad sin precedentes en nuestra búsqueda colectiva para responder con la «feroz urgencia de hoy», como ‘, Dijo una vez Martin Luther King Jr.
Las inversiones de ECW se han alineado con las estrategias nacionales COVID-19 y han financiado una amplia gama de intervenciones, incluidas campañas de comunicación para ayudar a prevenir la propagación del virus, mejorando las instalaciones de agua, d saneamiento e higiene, educación a distancia, educación a distancia y apoyo para que los niños vuelvan a la escuela cuando las instalaciones vuelvan a abrir. Como prioridad, esto implicó una acción positiva para llegar a las niñas, brindar apoyo psicosocial a los estudiantes y sus maestros y orientar las inversiones para los niños y jóvenes con discapacidades.
Al mismo tiempo, mientras la comunidad ECW respondió al COVID-19, también perseguimos y logramos nuestros objetivos de 10 nuevos programas de resiliencia plurianuales (MYRP), apoyando la coherencia del desarrollo humanitario en el sector de la educación en el países en crisis prolongada. En el momento de redactar este documento, el Comité Ejecutivo de ECW ha aprobado cinco MYRP: Colombia, Perú, Ecuador, República Democrática del Congo y Nigeria, que representan casi $ 70 millones en financiamiento inicial. Se espera que antes de fin de año se aprueben tres MYRP más, con un total de más de $ 33 millones en financiación inicial para el Sahel, incluidos Burkina Faso, Mali y Níger.
Esto elevará el total a ocho países en 2020 con una financiación inicial que asciende a más de $ 100 millones, así como dos inversiones regionales plurianuales para el Sahel y América del Sur, respectivamente. Estas inversiones llegarán a más de 900.000 niñas y niños afectados por la crisis, incluidos adolescentes, de los cuales más del 60% son niñas y adolescentes.
Pero aún queda mucho por hacer. Dado que las inversiones de ECW sirven como capital inicial para apalancar fondos adicionales, se necesitan $ 233 millones adicionales para llenar las brechas de financiamiento de estos programas conjuntos en el Sahel central ($ 117 millones) y América. Sur ($ 116 millones), solo. Siempre que estén totalmente financiados, la comunidad de ECW estará empoderada para ofrecer una educación de calidad integral, integral y de calidad para el niño a través de la coherencia del desarrollo humanitario y la propiedad local de los resultados. resultados reales y de aprendizaje. En este boletín, escucharemos a la Ministra de Educación de Colombia, SE María Victoria Angulo y al Ministro de Educación y Alfabetización Nacional de Burkina Faso, SE Stanislas Ouaro, nuestros socios gubernamentales en América del Sur y Central. Sahel.
Los socios gubernamentales, las comunidades, las organizaciones locales y nuestros socios multilaterales en el país están bajo una gran presión y escasez de fondos para gestionar y responder a las crisis ya existentes, además de la crisis del COVID-19. Es por esta razón que ECW realizó una visita al Líbano en diciembre de 2020 y visitará el Sahel en enero de 2021.
Nuestras misiones en los países nos ayudan a experimentar los desafíos de primera mano, mostrar solidaridad, ver resultados y planificar un apoyo profundo con anticipación. En el Líbano, hemos sido testigos de la inversión previa de ECW con la UNESCO y el Ministerio de Educación y Educación Superior, otras agencias de la ONU como UNRWA, ACNUR y UNICEF. , así como el trabajo de un consorcio de la sociedad civil más impresionante que consiste en Save the Children, el Consejo Noruego para los Refugiados, AVSI y SAWA, una de las muchas organizaciones de la sociedad civil locales que se benefician de las inversiones de ECW. Todos ellos están trabajando incansablemente lo más cerca posible de los refugiados y las comunidades de acogida han sido atendidas. Todos ellos traen esperanza a través de la acción.
En el Líbano, las consecuencias de la explosión en Beirut el 4 de agosto nos han vuelto a abrir los ojos. En combinación con el alojamiento de casi 2 millones de refugiados, el país de acogida de refugiados más grande per cápita del mundo, además de un número creciente de niños y jóvenes de la empobrecida comunidad de acogida libanesa, el El Líbano sufrió una conmoción con consecuencias duraderas. El Líbano necesita solidaridad y acción internacionales urgentes. Era un país de ingresos medios, pero múltiples crisis sumieron al Líbano en la peor crisis económica en décadas. Según la Comisión Económica y Social de las Naciones Unidas para Asia Occidental (UNESCWA), el 55% de la población libanesa vive ahora por debajo del umbral de pobreza.
El Líbano, el Sahel y América del Sur se encuentran entre muchos países y regiones del mundo gravemente afectados por conflictos, desplazamientos forzosos y desastres climáticos, todos agravados por el COVID-19. Tienen una necesidad urgente y urgente de solidaridad internacional en forma de apoyo financiero, incluidas las inversiones de ECW para proporcionar una educación de calidad y reconstruir mejor.
A medida que avanzamos hacia 2021, el año que tenemos por delante debe ser el año en que reconozcamos y recompensemos la esperanza de millones y millones de niños en situaciones de emergencia y crisis prolongadas, que ahora sufren una carga adicional. de COVID-19. Su estoica y vital esperanza debe inspirar nuestro compromiso no negociable, intransigente y definitivo de actuar en 2021. Si no es así, ¿qué queda para impulsarnos a actuar?
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