¿Cómo podemos cerrar la brecha de género en tecnología?
- Las mujeres son clave para aprovechar el potencial que la tecnología y la sustentabilidad tienen para nuestro futuro, escriben dos socios de McKinsey.
- Actualmente, las mujeres ocupan solo el 17% de los principales trabajos tecnológicos, incluida la programación o el desarrollo de software.
- Hay tres soluciones principales para la brecha de género y la escasez de empleo: contratar por habilidades, no por títulos; compromiso generalizado con la representación igualitaria; seguido de los porcentajes de representación.
Predecir el futuro es un negocio peligroso, pero estamos seguros de que la tecnología, especialmente las tecnologías digitales, y la sostenibilidad contribuirán en gran medida a dar forma al futuro. Ciertamente, la Unión Europea está apostando por ello: la mayor parte del paquete de estímulo COVID-19 de 724 mil millones de euros ($ 810 mil millones) está dirigido a estos sectores. Sin embargo, para capturar su potencial, se necesita un tercer elemento: las mujeres.
No es sólo una cuestión de equidad social. Para que las empresas atraigan el talento que necesitan a las áreas donde lo necesitan, las mujeres (que representan la mitad de la población) tendrán que jugar un papel importante. Y de momento no lo son.
Según Eurostat, las mujeres ocupan solo el 17% de los principales puestos tecnológicos, como la programación, el análisis de sistemas o el desarrollo de software. Y a pesar de que representan el 47% de los científicos ambientales, las mujeres representan menos del 20% de otras profesiones importantes relacionadas con la sostenibilidad, como ingenieros eléctricos, mecánicos y civiles.
No es de extrañar que haya una importante escasez de talento en Europa, del orden de 1,4 millones de empleos tecnológicos y 2,4 millones de empleos sostenibles, según la OCDE.
El futuro también parece sombrío. Las estudiantes mujeres están muy poco representadas en las categorías de títulos que dominan las bolsas de empleo típicas en sectores que necesitarán crecer; por ejemplo, representan solo el 20% de los graduados de carreras de TI y tecnología, que constituyen las principales bolsas de reclutamiento digital para las profesiones técnicas del mañana.
El Foro Económico Mundial ha estado midiendo las brechas de género desde 2006 en el Informe Global de Brecha de Género anual.
El Informe Global de la Brecha de Género rastrea el progreso en el cierre de las brechas de género a nivel nacional. Para convertir esta información en acciones concretas y progreso nacional, hemos desarrollado el modelo Aceleradores Cerrando la Brecha de Género para la colaboración público-privada.
Estos aceleradores fueron convocados en diez países de tres regiones. Se establecen aceleradoras en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana y Panamá en alianza con la Banco Interamericano de Desarrollo en América Latina y el Caribe, Egipto y Jordania en el Medio Oriente y África del Norte, y Kazajstán en Asia Central.
Todos los Aceleradores Nacionales, así como los países Socios de Conocimiento que demuestran liderazgo global en el cierre de brechas de género, son parte de un ecosistema más grande, la Red Global de Aprendizaje, que facilita el intercambio de ideas y experiencias a través de la plataforma del Foro.
En 2019, Egipto se convirtió en el primer país de Oriente Medio y África en lanzar un acelerador para cerrar la brecha de género. Si bien ahora hay más mujeres que hombres matriculados en la universidad, las mujeres representan poco más de un tercio de los trabajadores profesionales y técnicos en Egipto. Las mujeres que están en la fuerza laboral también tienen menos probabilidades de recibir el mismo salario que sus colegas masculinos por un trabajo equivalente o de ascender a puestos gerenciales.
En estos países, los directores ejecutivos y los ministros trabajan juntos durante un período de tres años en políticas que ayuden a reducir aún más las brechas económicas de género en sus países. Esto incluye la licencia parental extendida, el cuidado infantil subsidiado y la eliminación de sesgos inconscientes en las prácticas de contratación, retención y promoción.
Si usted es una empresa en uno de los países del acelerador Cerrando la Brecha de Género, puede unirse a la base de miembros locales.
Si eres una empresa o gobierno en un país donde actualmente no tenemos un Acelerador Cerrando la Brecha de Género, puedes contactarnos para explorar las posibilidades de crear uno.
Para hacer el asunto aún más crítico, hay evidencia de que las empresas que tienen más éxito en desplegar talento femenino, hacerlo mejor en otras áreas importantes. Específicamente, aquellas con un 30 % o más de mujeres en sus directorios tienen puntajes ambientales 1,5 veces mejores y cuatro veces más inversiones en I+D que las empresas que no las tienen. Más generalmente, La investigación de McKinsey ha encontrado consistentemente que las empresas en el cuartil superior de mujeres en los equipos directivos tenían más probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media.
Ese es el problema: brechas de género y escasez de empleo en dos sectores de vital importancia. Afortunadamente, también hay soluciones. Destacan tres áreas.
Sea imaginativo: ampliar la fuente de contratación podría permitir que más mujeres presenten solicitudes; para que eso suceda, el statu quo no será suficiente. Piense en contratar por habilidades, no por títulos. Un enfoque para aumentar el grupo de contratación es asociarse con cursos masivos en línea (MOOC) y otros programas educativos, como bootcamps de codificación, y luego reclutar de entre ellos.
Sea persistente: mejorar la representación femenina no sucederá por casualidad; debe convertirse en una prioridad y perseguirse activamente. Un enfoque es que los líderes se arraiguen en la idea de que la aspiración de todos los nuevos negocios y proyectos es la representación igualitaria de hombres y mujeres. Otra es rastrear el porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo y aumentarlo continuamente.
Sabemos que el progreso es posible. En general, sin embargo, tales iniciativas no están ocurriendo o funcionando. Si bien las mujeres en Europa representan alrededor del 35% de los gerentes, este número solo ha aumentado en 1,3 puntos porcentuales durante la última década e incluso ha disminuido en algunos países.
Si Europa quiere superar por completo los efectos de la pandemia de COVID-19 y, de hecho, emerger mejor y más fuerte, debemos hacerlo mejor. Para que todos los sectores de la economía aprovechen al máximo el potencial de la tecnología y la sostenibilidad, las mujeres deberán desempeñar un papel importante.
Ser mejor para las mujeres significa ser mejor para todos.
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