Cualidades de liderazgo y gestión de personas en una organización.

¿Cuál es el papel de las cualidades de liderazgo y la gestión de personas en la mejora del desempeño organizacional? El liderazgo y la gestión deben trabajar juntos. No pueden ser reemplazados. Pero son mutuamente dependientes y se apoyan mutuamente. Cualquier intento de separar los dos probablemente causará más problemas de los que resolverá. Aun así, las diferencias han sido ampliamente discutidas. Entre las responsabilidades del gerente están la planificación, la coordinación y la organización. El trabajo del líder es motivar e inspirar al grupo. En su libro «On Becoming a Leader», escrito en 1989, Warren Bennis compiló una lista de variaciones:

(a) El Gerente administra; el chef innova.

(b) El gerente es una copia del líder, que es el original.

El liderazgo se puede definir como la capacidad de motivar e inspirar a otros para que se desempeñen al máximo de su potencial. Su objetivo principal es persuadir a las personas para que contribuyan más al desempeño general de una organización. El proceso por el cual una persona alienta y motiva a otros a alcanzar las metas de la organización y dirige a la organización para operar de manera más efectiva y cohesiva es una definición común de liderazgo. El que puede liderar es también el que puede provocar el cambio. Un líder competente prioriza continuamente las necesidades de los demás sobre las propias y toma la iniciativa. Un líder proactivo evalúa todos los resultados posibles de la situación y piensa tres pasos por delante de los demás.

El liderazgo eficaz se centra en promover el crecimiento de los demás y permitirles realizar su mayor potencial. El liderazgo fomenta la colaboración entre las personas.

Las habilidades de gestión y liderazgo generalmente se consideran intercambiables en muchas empresas. Estos dos esfuerzos son distintos entre sí. Para enfatizar la diferencia entre las dos concepciones, los líderes ordenan a los seguidores, mientras que los gerentes ordenan al personal que trabaje para ellos. Un gerente se enfoca en planificar y supervisar las muchas actividades que deben realizarse dentro de una organización, mientras que un líder se enfoca en inspirar y motivar a las personas. Si bien el proceso de gestión puede intentar proporcionar liderazgo, todas las diferentes acciones de liderazgo contribuyen a la gestión. Aunque la gestión y el liderazgo difieren mucho entre sí, ambos son esenciales para el éxito de una empresa.

La gestión de personas influyentes es una habilidad esencial para los líderes actuales y futuros que desean mejorar la comunicación en el lugar de trabajo y empoderar a los miembros del personal para que tengan éxito. Mirar las capacidades que componen la gestión de personas ayudará a identificar sus fortalezas y necesidades de desarrollo. El objetivo de la gestión de personas es aumentar la eficacia en el lugar de trabajo y fomentar el desarrollo profesional mediante la formación, la inspiración y el liderazgo de las personas. Henry Fayol definió la gestión como el proceso de planificar, planificar, organizar, dirigir, mandar, coordinar y controlar.

La gerencia, según JN Schulze, es la autoridad que guía a una organización hacia el logro de una meta específica. Los jefes de departamento, los líderes de equipo y los gerentes utilizan técnicas de gestión de personas a diario para monitorear el flujo de trabajo y mejorar el desempeño de los empleados.

La dirección de una organización es responsable de presentar sus objetivos y las justificaciones de su existencia. Los líderes deben comunicar la visión y la misión de la organización a todas las partes interesadas. Los empleados de la empresa conocen los planes y políticas de los líderes. La cultura y los principios de la organización deben ser interiorizados ya que son esenciales para el logro de sus objetivos.

Los líderes presentan una estrategia metódica. El método estructurado permite desarrollar un plan de acción que mejor se adapte a los objetivos de la empresa. Las personas pueden seleccionar, contribuir, comprender y lograr objetivos claramente establecidos a través de un proceso de planificación inclusivo.

Según los hallazgos del estudio, el liderazgo implica motivar e inspirar a otros a ir más allá de las expectativas para lograr los objetivos comerciales. El estudio muestra de manera concluyente que la contribución de un líder a una organización es su ayuda para determinar el camino que debe seguir el personal para lograr la meta corporativa. Los líderes también contribuyen a mejorar el desempeño y la productividad de la empresa al motivar a los trabajadores y establecer metas de desempeño.

El estudio ilustra las habilidades clave, incluidas las habilidades técnicas, interpersonales y conceptuales, necesarias en cada nivel de gestión para gestionar personas. En diversos grados, estas tres habilidades se requieren en diferentes niveles de gestión. Se considera que las habilidades blandas son más importantes para todas las ocupaciones, no solo para los puestos gerenciales.